五金零件加工企業(yè)如何對原材料質(zhì)量把好關(guān)？

五金模具企業(yè)要控制好原材料采購質(zhì)量，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全，需要從原材料供應(yīng)商評價(jià)、選擇，加強(qiáng)原材料入庫前驗(yàn)收，提高倉儲管理質(zhì)量等方面來進(jìn)行控制。
 
一、嚴(yán)格原材料入廠控制
 
二、原材料分類及其供應(yīng)商評價(jià)與選擇

1、生產(chǎn)原材料應(yīng)實(shí)行分類管理，突出重點(diǎn)

2、對原材料供應(yīng)商評價(jià)

3、對原材料供應(yīng)商選擇與確定
 
三、原材料采購質(zhì)量定期分析
 
四、嚴(yán)格入庫原材料質(zhì)量控制

1、五金零件加工企業(yè)介紹，庫房環(huán)境管理。庫房內(nèi)貨架、物品應(yīng)擺放合理，過道通暢，門窗無破損，做到“三凈”（地面、門窗、貨架），無雜物、垃圾、灰塵。

2、對倉儲原材料管理。對庫存原材料尤其A類原材料，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，做到“十不”，即不潮、不腐、不銹、不霉、不爛、不變、不壞、不凍、不損、不蛀。

3、原材料檢查。原材料進(jìn)入庫房，驗(yàn)收、碼垛同時(shí)，要根據(jù)原材料分類及維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)控制，即應(yīng)進(jìn)行定期或經(jīng)常性檢查，及時(shí)消除、處理隱患。

4、原材料出庫管理。五金零件加工企業(yè)公司，應(yīng)遵守“先進(jìn)先出”原則，特別應(yīng)對倉儲期長，貨堆大，難以檢查原材料進(jìn)行關(guān)注，要及時(shí)將這類原材料出庫。同時(shí)，規(guī)范出入庫過程行為，避免搬運(yùn)過程對原材料質(zhì)量造成損害。